Наблюдая за собой и клиентами, вижу четкую закономерность почему одни цели достигаются, а другие нет. Мне стало предельно ясно почему так происходит. Эту закономерность я назвал Точкой Перелома.

Чтобы вы поняли ее суть, поясню на простом примере.

Представьте себе, что в каждом из нас внутри есть некий сосуд, скажем, стакан, наполненный жидкостью. Он символизирует цель, которую мы хотим достичь. Уровень воды в нем – то насколько сильно мы этого хотим.

Когда вода в стакане не переливается, мы просто копим в себе потенциал к активным действиям по достижению этой цели. Это может выражаться в общении с людьми, чтением, обучением, подготовкой и планированием. Потенциал копится и, если эта цель действительно желанна и истинна, скапливается критическая масса жидкости, которая начинает переливаться через края стакана. Человек получает сигнал что нужно действовать и начинает действовать. Можно сказать, что происходит революция — низы не хотят, а верхи не могут.

Или вот еще …

В какой-то момент времени я решил похудеть. Эта цель мне понравилась, но я не предпринимал активных действий к ее достижению. Меня устраивали пассивные действия – я читал книги, просматривал упражнения на Ютубе, ходил мимо спортивного зала, пытался правильно питаться и выполнял множество различных действий в этой теме.

Я постепенно наполнял свой стакан водой.

Так длилось несколько лет, пока однажды уровень жидкости в нем превысил критический и она пролилась – я начал активные действия и пошел в спортивный зал.

Мой опыт и опыт других людей показывает, что у каждого человека есть два состояния – «хотелось бы» и «действительно хочу». Когда «хотелось бы» переходит в состояние «действительно хочу», вот тогда и начинаются активные действия по достижению своей цели. Есть конкретная мотивация двигаться и достигать поставленной цели.

Просто нужно дождаться своей Точки Перелома и начать действовать.

Если ваша цель еще не достигнута – просто наполняйте свой стакан и вы обязательно пройдете Точку Перелома, начав активно действовать над достижением своей цели.