Чтобы иметь в своем бизнесе постоянный денежный поток, важно каждый день совершать денежные действия, приводящие к заработку денег и привлечению новых клиентов.
Таков закон бизнеса, но к сожалению большинство экспертов, в том числе и я, часто попадают в хитро расставленную ловушку нашего разума. Мы об этом знаем, но часто не делаем этого.
Когда у эксперта есть клиенты в личной работе и определенная сумма денег на счету, он забывает о том, что ему нужно выполнять денежные действия. Весь фокус его действий сосредоточен на работе с текущими клиентами, а вот когда работа с ними заканчивается, начинается самое интересное – нужно опять работать над привлечением новых клиентов и зарабатывать деньги.
Чтобы у эксперта был постоянный денежной поток, независимо от того есть у него клиенты в личной работе или нет, ему нужно каждый день выполнять одно или несколько денежных действий. Эти действия должны быть связаны с заработком денег и привлечением новых клиентов. Они могут занимать от получаса до часа и для них важно выделить и забронировать время в своем рабочем графике.
Такими действиями, например, могут быть написание и публикация статьи в социальных сетях, настройка и запуск рекламы, обсуждение запуска продукта с партнерами, рекомендация нового продукта текущему клиенту, размещение на сайте рекламной статьи или баннера.
И здесь главное не попасть в ловушку и не начать совершать действия, которые имитируют денежное действие, но таковым не являются.
Например, написание просто рекламной статьи без ее публикации не является денежным действием. Это действие по созданию контента и не более. Важно чтобы конечное действие приводило к контакту с потенциальным покупателем и продаже продукта.
Как определить, является ли выполняемое вами сейчас действие денежным?
Просто ответьте на 2 вопроса относительно этого действия:
Это действие приведет мне новых клиентов?
Это действие позволит мне заработать деньги?
Если вы ответите хотя бы на один вопрос утвердительно – это денежное действие. Его нужно сделать и получить нужный вам результат.
