Как относиться к бизнесу: как к бизнесу или как к игре?
Я не зря задал этот вопрос. Ответ на него не столь однозначен, во всяком случае для меня. У меня есть свое понимание как относиться к бизнесу, но прежде чем я поделюсь своим мнением, давайте поразмышляем над тем, что значит относится к бизнесу как к бизнесу и как к игре.
Отношение к бизнесу как к бизнесу
Именно этому отношению учат многие книги по бизнесу и околобизнесовым темам. К бизнесу нужно относиться серьезно так как это действительно ответственная деятельность. Ведь нужно принимать серьезные решения, которые повлияют не только на твою жизнь, но и на жизнь других людей. Все решения должны быть взвешены, продуманы и триста раз просчитаны. Все только в рамках «приличий» – ни шагу ни влево, ни вправо.
Все это правильно, но такая постановка вопроса, если честно, меня немного напрягает. Здесь важен результат и приходится быть зацикленным на нем. Если все время быть в «голове» – многое не выходит. Трудно отпустить цель так как чувствуется большая ответственность и большие последствия если она не будет достигнута. Как следствие – высокий уровень стресса, постоянный контроль, раздражительность, нервность, страх совершить ошибку.
Отношение к бизнесу как к игре
Когда проанализировал свои удачные проекты оказалось, что к ним я относился не как к бизнес-проекту, а как к игре. Получится или не получится – все равно. Просто было интересно играть и смотреть, что реально выйдет, а что провалится в самом зародыше. Для меня важна сама игра.
Почему-то всегда перед глазами появляется картинка как я маленьким сижу в песочнице и леплю бабку. И вдруг такой же одногодка, как и я, валит мою пирамиду Хеопса лопаткой, методично и с усердием. Для меня в этом действии не было ничего страшного. Сломал так сломал. Я взял и слепил новую бабку еще больше и лучше. При этом еще подумал, как сделать так чтобы это бусурман тоже включился в этот процесс и стал помогал строить новую бабку. Через пару минут мы вдвоем, высунув языки от удовольствия, лепили новую пирамиду и размышляли о том где делать парковку для наших машинок.
Мое детское отношение к поражению в игре было совсем другим нежели в зрелом возрасте. Не получилось – ну и ладно. Давай попробуем еще раз, но чуть по-другому. Не вышло – построим заново. Все вышло – Я молодец!
Важна игра и процесс, который проходит в ней. Результат автоматически подтягивается, потому что это игра и от каждого действия получаешь удовольствие и результат.
Да, в бизнесе важен контроль, цифры, взаимные договоренности и все остальное. Это все важно, но для меня работает плохо. Я чувствую, что над моей головой висит 100 тонная бетонная плита и, если я что-то сделаю не так, она упадет на меня и раздавит.
Для себя решил, что бизнес для меня — это баланс между бизнесом и игрой. Где-то я строгий, как и положено быть владельцу проекта, а где-то сама простота и наивность присущая маленькому ребенку.
Практикуя такой подход уходит стресс, легко снять важность с цели, возникает совсем другое отношение к ошибкам и промахам, лучше и более спокойное внутренне состояние. Совсем как в детстве, только с элементами контроля и ответственности. Одним словом, баланс. И вот тогда хочется и работать, и играть потому что ИНТЕРЕСНО что из этого получится. Для меня важен баланс, а не категоричность по отношению к своему проекту.
А как вы относитесь к бизнесу: как к бизнесу или как к игре?
